远在一九六三年的时候，没人能相信人类登上月球的事情会发生。当时，在丹麦一个小镇，也没人相信一个小小的鞋作坊可以发展成国际大型制鞋企业，产品行销全球。
那一年，TOOSBUY卖掉了自已的房子和车，成为一家制造服装和家俱工厂的股东。他的信念始终是坚定的，那就是要创办一家以舒适行走为灵感和企业精神的制鞋厂。在ECCO的产量超过一亿双后，TOOSBUY被丹麦女王玛格丽特二世授予骑士称号。
TOOSBUY先生成功的主要原因之一就在于他永远是创新的一位思想家。还有一个原因即是他可以超前认识到时代的特点：年轻人不会沿习老一代人的价值观和理念。他们渴望一种解脱和释放-即便是反映在穿衣戴帽的品位上。再也不要老派的，硬梆梆的，笨重的鞋子了，年轻人要反传统的，设计大胆的而又穿着舒适自在的鞋子。
他还很快认识到，要想做全球市场，老式的工厂是不可能满足货品供应的。ECCO是第一个在同行业中将工厂设立到发展中国家的企业。ECCO不仅在工作环境和环保方面领先，更拥有世界最先进的高科技制鞋工艺。TOOSBUY大胆的想法和呵护的理念推动的ECCO的发展并奠定了坚实的公司文化基础。
他本人总是在不断超越自我，同时他也这样要求自已的员工。公司规模从小到大，TOOSBUY知道即使也有一定的成功，但绝不可满足现状，目标总是在前方，逆水行舟，不进则退。
经过四十年的全速发展，人们问他是否会考虑放慢步伐，开始享受安逸的生活。TOOSBUY回答说：我的生活就是面对更多的挑战，和有创新精神的人们一起工作。这就是我从生活中期待的全部。TOOSBUY一生的目标就是要使行走成为一种乐趣，即穿像ECCO这样的鞋，使人行走过程中混然不觉鞋子的存在。一个巨人的一步引导了众多人加入使人类享受行走乐趣的行业。“任何事情都是可能的，除非经过证实际不可能。”
从原材料到顾客
ECCO不但制鞋，而且拥有生产过程中的每一年环节
ECCO是一个不折不扣的制鞋商。它是全世界第五大原皮加工厂，ECCO拥有制鞋过程中的每一个环节。ECCO的创办人，KARL TOOSBUY说：卖车不能只卖车身，还有车内的各种部件。我们的产品所包含的质量和价值并不是直观上看得出来的。
解剖一个ECCO的产品，就知道创新生产和质量取胜的生产过程，从选材到ECCO自已的鞣制厂的加工，配合高科技生产工艺，产品被行销到全世界四十多个国家的3500个零售店。ECCO所有的工作都是从原材料到顾客的一条龙原则，这也是公司从创建伊始就信奉的原则。
早在七十年代时，TOOSBUY就认识到传统手工制造业的局限性，要想创国际品牌保证供货，就一定要将工厂拓展到全世界范围内。在国际化的进行中，ECCO于一九七四年开始从巴西进口鞋身，接着在印度尼西亚，泰国，斯洛伐克，葡萄牙以及荷兰分别设立了全资工厂。
在探索创新生产的过程中，ECCO不但注重高质量的产品，同时还注重高质量的工作环境。ECCO所到之处，在每一个东道国，它都是文化，人权，环境保护方面的企业标兵。ECCO员工的薪水普遍高于当地标准，而且所有ECCO的分公司和供应商都向员工提供膳食，医疗，培训和交通便利。
一九八O年，ECCO成为同行业中第一家采用高科技，精确生产方法和全自动化操作设备的企业。设备的更新不但提高产量，降低成本，保证完全一致的高质量而且为ECCO今年的行业龙头地位奠定了坚实的基础。
在繁琐的从原材料到顾客的每一过程中，ECCO的哲学在其中得以贯彻。TOOSBUY说，我们不只是用手作鞋，更是用心来制作。鞋是要用来配合足部的，而不可能要足部来适应鞋子。四十年以来，ECCO的哲学证实了这一说法，只有保证最高质量的产品才可能使舒适行走成为可能。
